Veckans höjdare skedde i fredags.
Då besökte jag, tillsammans med riksdagsman Jörgen Andersson (m) och gruppledare Björn Swedborg ( m) två fantastiska företag i Vimmerby; V-Tab AB och Zobra AB. Båda speciella.
V-Tabs nye platschef David Artmark, hitflyttat från Stockholm (bara det!) berättade om tryckeriet som växer varje dag.
Nu är man snart trångbodda i sin relativt nybyggda fastighet. Det finns dock tomt att ta av om man behöver.
Zobra AB på Tallholmen, med VD Michael Engstrand, växer också oavbrutet. Här äger man själv över 30.000 kvm fabriksyta och kan växa i men eftersom allt nu är uthyrt är det delvis stopp.
Zobra har också förvärvat ett nytt norsk märke i belysningsbranschen, och flyttat detta till vimmerbyfabriken.
När man besöker företagen i Vimmerby ser man vilken potential som finns i kommunens näringsliv. Nu gäller det att skapa grogrund och en bra dialog med kommunen så vi kan hjälpas åt med utvecklingen. Politiken har stor del i hur näringslivet utvecklas, om man vill ta nödvändiga initativ.
För Vimmerbys del är vi vid sista testen av vår nye näringslivschef.
Vi står också inför beslut att börja projektera industriområdet Krönsmon, ett projekt vi nu sätter hög fart i.
Och till årets andra Företagsfrukost på måndag är det över 80 anmälda - fantastiskt!
Industrimark...ja, hur står det egentligen till med det? Åkte häromkvällen runt på södra industriområdet och såg att vi faktiskt har en hel del tomter lediga, men vi har också möjlig mark att exploatera mellan nya fotbollsplanen och Finnvedens tomt, där man nu startat upp bygget.
Man säger att det är sur mark och pålning som gäller på Ceosområdet. Säkert är det så. Men allt ska ses i skenet av den progonoskostnad man lagt på Krönsmon. Om nu det är en hyffsat bra prognos, så är det området kostsamt att exploatera.
Vi föreslår nu att man förprojekterar för 1,4 Mnkr och att vi färst därefter kan få fram kostnader, etapper och annat i området så vi kan bli mer precisa.
Personligen tycker jag annars att det ligger bra; finns många mervärden för många, att få ett industriområdet vid Krönsmon.
Därmed inte sagt att vi inte kan förtäta på södra industriområdet, när vi får granska det hela lite närmare.
När vi har riksdagsmän i stan, så tar vi dem till Näs. Så också denna gång där Jörgen fick uppleva den fantastiska utställningen. Vi tog också en lunch och samtalade om just Näs.
Regionförbunders Kulturplan diskuterades i Västervik i veckan och jag hoppas att Näs nämndes flera gånger där. Uppenbart är kanske 15 av de 25 miljonerna redan uppbokade av "instituioner" - alla tillgängliga i södra länsdelen - och vi kommer självklart att hävda och söka ett verksamhetsbidrag till Kulturkvarteret Astrid Lindgrens Näs i 2012 års budget.
Utvecklingbidrag också, självklart men det primära och viktiga är ett årligt verksamhetsstöd precis som de övriga kulturinstitutionerna får.
Äldreomsorgen blev föremål för en lång diskussion i alliansgruppen i måndags. Det är bra att debatten kommer igång om vår budget. Det handlar ju om att prioritera. Måndagskvällen blev lång.
Efter tisdagens KS hade vi nämndordförandemöte på kvällen. Det är möten jag ser fram emot. Under lediga former, utan protokoll, träffas vi nämndordföranden för att diskutera uppkomna frågor senaste månaden och frågor som är på väg upp. Det främjar sammanhållningen och helhetssynen. Är mycket tacksam över att så många ställer upp, vi kan ge varandra så mycket på dessa träffar.
På onsdagskvällen - phuu, det blev tre kvällar denna vecka... - så träffadse jag Bullerby Cups huvudfunktionärer och jag ska inte gå in på diskussionen, men vill i denna blogg offentligt säga:
- Vilket bra jobb ni gör! Ni är över 500 funktionärer som drar hit över 10.000 människor under en sommarvecka och alla ger er strålande betyg för ert värdskap. Ni är värda all erskänsla och kommunen anser jag ska ställa upp med det de kan, för att skapa denna unika fotbollsupplevelse. Ett stort tack från kommunen till er alla för ert fantastiska arbete.
- Jag önskar er stort lycka till kommande sommar.
***
När detta skrivs är det lördag morgon och nu väntar en pimpeltur på Yxerns is. Det är nu storabborrarna går in grund i solskenet!
Det ska bli härligt med frisk luft, fiske, äggmacka och kaffe!
lördag 26 mars 2011
söndag 20 mars 2011
En spännande vecka laddad med kontraster!
I veckan mötte jag ledningen för Arla Foods i Vimmerby och Åbro Bryggeri tillsammans med Vemabs VD i ett enligt mitt tycke mycket bra möte.
Vi diskuterade framtidens behov av energi, vatten och avlopp för de båda företagen och vad vi kan göra tillsammans. Industriavtalen har vi i kommunen, vare sig vi vill inte inte, men dessa hindrar oss självklart inte från att ta nya diskussioner för att hitta win-win-lösningar för alla parter.
Nya processer sattes igång, och vi får anledning att återkomma till vad dessa leder.
Bygger ut
I onsdags hade jag besök av en företagare som vill bygga ut och nyanställa 15 personer. (Det är dessa möten som verkligen höjer temperaturen i jobbet!).
En del formalia ska nu till innan det blir klart. Återkommer när företaget själva gör offentlighet av sin satsning.
Samma kväll besökte jag ett välfyllt årsmöte med Villaägarna i Vimmerby, en livfull förening med mycket engagemang och energi.
En dryg timmes pratstund blev det och jag fick också träffa grannen, förre kommunalrådet Bengt Johanson.
Bengt berättade att han satt över 20 år som kommunalråd. Någon hade räknat ut att det var 7000 dagar drygt, och jag hade bara suttit 75 dagar som kommunalråd.
Det är klart att Bengt har massor av erfarenhet, även om jorden snurrat ett antal varav under de åtta år som gått sedan han slutade. Jag får anledning att lyssna och lära av min gode granne framöver!
På eftermiddagen kom också länets moderata ombudsman Peter Hemgard, Kalmar och hälsade på. Vi fick en hel del att prata om.
Nätverket
Torsdag och fredag var jag på nätverk för kommunalråd i Östergötlands kommuner plus Eksjö, Tranås, Vimmerby och Västervik här ifrån Småland. Det är Centrum för Kommunstrategiska Studerier vid Linköpings Universitet som arrangerar dessa, och det är två dagar med kvällsmingel emellan.
Otroligt nyttigt att få utbyta erfarenheter med andra kommunalråd och på dessa möten skippar vi partifärgen. Vi pratar om jobbet som sådant, delar erfarenheter och ger tips och idéer till varandra.
Som ny uppskattar jag detta mycket. Det ska bli ett antal träffar varje år under mandatperioden och här finns massor att lära som jag hoppas ska utveckla mig i jobbet.
Veckan avslutades med pimpeltävling på sjön Risten i Ösergötland och Juttern i Vimmerby kommun. Det blev prisplats på lördagstävlingen i alla fall. Bra färg i ansiktet också efter två strålande solskensdagar och nu är det frågan om det blir sista pimpelfisket på lördag, eller om det blir att börja träna på golfranchen...? Vad skönt att ha några fritidsintressen att bryta av med!
Budgetarbetet
Nu närmar sig också Dialogdagarna i början på april, då vi ska diskutera budgeten mer ingående. Alliansen har möte måndag kväll för att bland annat diskutera nytt äldreboende. Det blir säkert lite budgetdebatt där också.
Jag har bestämt mig för att följa proceduren och inte värdera varken det ena eller det andra förrän jag hört nämndernas/förvaltningschefernas förslag.
Däremot vill jag skicka med följande text hämtat från skriften "Strategier för kommunal hushållning" utgiven av RKA, Rådet för främjandet av Kommunala Analyser:
"Organisationer blir inte per automatik framgångsrika. Och en uppnådd framgång behöver inte nödvändigtvis vara bestående. Bakom varje framgångsrik organisation ligger det hårt och långsiktigt arbete som riktat sig både internt i organisationen, externt mot de som organisationen finns till för och mot den omgivning som organisationen är en del av."
Jag vill slutligen framhålla att kommunens budget ska tas som en helhet, där prioriteringar görs i jämförelse med varandra. Vi har gott om pengar i kommunen, med en balans på 1 miljard kronor. Så en hel del kommer att bli gjort och levererat också 2012.
För att inte säga det allra mesta.
Jag ser fram emot bra diskussioner med både Allians och opposition i vårt gemensamma mål att få Vimmerby på fötter och bli en ekonomisk A-kommun.
Vi diskuterade framtidens behov av energi, vatten och avlopp för de båda företagen och vad vi kan göra tillsammans. Industriavtalen har vi i kommunen, vare sig vi vill inte inte, men dessa hindrar oss självklart inte från att ta nya diskussioner för att hitta win-win-lösningar för alla parter.
Nya processer sattes igång, och vi får anledning att återkomma till vad dessa leder.
Bygger ut
I onsdags hade jag besök av en företagare som vill bygga ut och nyanställa 15 personer. (Det är dessa möten som verkligen höjer temperaturen i jobbet!).
En del formalia ska nu till innan det blir klart. Återkommer när företaget själva gör offentlighet av sin satsning.
Samma kväll besökte jag ett välfyllt årsmöte med Villaägarna i Vimmerby, en livfull förening med mycket engagemang och energi.
En dryg timmes pratstund blev det och jag fick också träffa grannen, förre kommunalrådet Bengt Johanson.
Bengt berättade att han satt över 20 år som kommunalråd. Någon hade räknat ut att det var 7000 dagar drygt, och jag hade bara suttit 75 dagar som kommunalråd.
Det är klart att Bengt har massor av erfarenhet, även om jorden snurrat ett antal varav under de åtta år som gått sedan han slutade. Jag får anledning att lyssna och lära av min gode granne framöver!
På eftermiddagen kom också länets moderata ombudsman Peter Hemgard, Kalmar och hälsade på. Vi fick en hel del att prata om.
Nätverket
Torsdag och fredag var jag på nätverk för kommunalråd i Östergötlands kommuner plus Eksjö, Tranås, Vimmerby och Västervik här ifrån Småland. Det är Centrum för Kommunstrategiska Studerier vid Linköpings Universitet som arrangerar dessa, och det är två dagar med kvällsmingel emellan.
Otroligt nyttigt att få utbyta erfarenheter med andra kommunalråd och på dessa möten skippar vi partifärgen. Vi pratar om jobbet som sådant, delar erfarenheter och ger tips och idéer till varandra.
Som ny uppskattar jag detta mycket. Det ska bli ett antal träffar varje år under mandatperioden och här finns massor att lära som jag hoppas ska utveckla mig i jobbet.
Veckan avslutades med pimpeltävling på sjön Risten i Ösergötland och Juttern i Vimmerby kommun. Det blev prisplats på lördagstävlingen i alla fall. Bra färg i ansiktet också efter två strålande solskensdagar och nu är det frågan om det blir sista pimpelfisket på lördag, eller om det blir att börja träna på golfranchen...? Vad skönt att ha några fritidsintressen att bryta av med!
Budgetarbetet
Nu närmar sig också Dialogdagarna i början på april, då vi ska diskutera budgeten mer ingående. Alliansen har möte måndag kväll för att bland annat diskutera nytt äldreboende. Det blir säkert lite budgetdebatt där också.
Jag har bestämt mig för att följa proceduren och inte värdera varken det ena eller det andra förrän jag hört nämndernas/förvaltningschefernas förslag.
Däremot vill jag skicka med följande text hämtat från skriften "Strategier för kommunal hushållning" utgiven av RKA, Rådet för främjandet av Kommunala Analyser:
"Organisationer blir inte per automatik framgångsrika. Och en uppnådd framgång behöver inte nödvändigtvis vara bestående. Bakom varje framgångsrik organisation ligger det hårt och långsiktigt arbete som riktat sig både internt i organisationen, externt mot de som organisationen finns till för och mot den omgivning som organisationen är en del av."
Jag vill slutligen framhålla att kommunens budget ska tas som en helhet, där prioriteringar görs i jämförelse med varandra. Vi har gott om pengar i kommunen, med en balans på 1 miljard kronor. Så en hel del kommer att bli gjort och levererat också 2012.
För att inte säga det allra mesta.
Jag ser fram emot bra diskussioner med både Allians och opposition i vårt gemensamma mål att få Vimmerby på fötter och bli en ekonomisk A-kommun.
torsdag 17 mars 2011
Kommentar till KD:s utspel i VT idag
Kristdemokraterna (KD) går idag ut i Vimmerby Tidning och deklarerar att man inte ställer sig bakom det budgetförslag Alliansen lade i kommunstyrelsen. Man har redan efter en veckas grävande i social- och omsorgsnämnd lyckas finna att inget går att spara där.
I den verksamhet som står för de gemensamma tjänsterna; ekonomi, personal, utredning d.v.s hittar KD 6-7 miljoner kronor på samma utredningstid. Det är bra och jag är den förste att bejaka sparbeting. Frågan är dock om det inte handlar om att byta stol på en gubbe; från ekonomi- och personalkontoret till Omsorgsförvaltningen? För lönen ska väl betalas ut av någon i vilket fall?
Självklart ska vi vända upp också kommunstyrelseförvaltningen men om vi hittar fler miljoner där så är det inte meningen att Omsorgsnämnden i så fall ska sluta leta efter sina.
Det Göran Gustafsson (kd) i tidningsartikeln har rätt i, är att det går att spara i administrationen generellt. Och det hoppas jag att Dialogdagarna ska visa, även om nu KD vill profiliera sig i tidningen innan dessa dagar och kanske med det skapar mer oro än lugn.
Vi står dock inför en stor IT-investering som till en början blir kännbar, för att därefter ge effektiviseringar. När den är gjord förväntar jag mig att större krav kan riktas mot att minska administrationen tvärs över hela kommunkoncernen. Vimmerby kommuns IT-stöd ärgenerellt, milt sagt, inte uppdaterat idag på förvaltningsnivå.
Om nu Vimmerby kommun ligger 40 Mnkr över kostnaderna för jämförabara kommuner, tror då KD att man kan hämta dem överallt utom i omsorgen och i socialen, där man själv har ordförandeposterna?
Omsorgsnämnden har överträtt sin budget med 25 Mnkr de senaste fyra åren. I det perspektivet kanske det inte spelar någon roll vad Alliansen sätter för sparbeting. Jag hoppas dock att Omsorgsförvaltningen ännu en gång ska se över hur man gör saker i processerna, hur ledarskap ute i organisationen och utförande fungerar, hur strukturen är upplagd, hur väl den sparande kulturen är implementerad hos alla medarbetare. Jag hoppas också att Socialnämnden ska fortsätta jämföra sig med hur andra kommuner jobbar när det gäller försörjningsstöd. Kanske det finns saker att lära, eftersom andra kommuner kan göra andra tolkningar av regelverket än man gör i Vimmerby?
Det kräver en mer långgående analys än den KD nu gjort på en vecka.
Viktigt är nu att man låter förvaltningarna arbeta fram sina förslag. Debatten kommer när vi prickar in effektivitetslösningarna .
Viktigt i sammanhanget är också att få in en kultur, i hela organisationen, som skapar ständiga förbättringar och inte bara i budgetprocessen. Vi kan helt enkelt inte blunda för att vår verksamhet kostar 40 Mnkr mer.
Vi kan inte då säga att "det går inte" - när andra jämförbara kommuner visat att det går. Lösningarna är väl inte patenterade? Förvaltningarna måste jämföra sin verksamhet med andras i andra kommuner, och inte avbryta sökandet med att säga "det är annorlunda i Vimmerby" eller "se här, här har vi inte samma förutsättningar".
Utan utmaningar och problem skapas inga lösningar eller idéer. Att avbryta detta idéarbete med att efter en veckas arbete gå ut i tidningen och säga att det inte går, bidrar inget till processen.
Det KD tror sig vinna i sympati, förlorar alla på eftersom det inte bidrar till att få rätsida på vår ekonomi.
Det är ett krafttag vi måste ta, jag kommer att stå upp för det, för jag förstår vad som krävs.
Det är därmed fritt för vilken nämndordförande som helst och ställa sig bakom mig om man vill ha vindskydd...
Personligen har jag en rad sparförslag men anser inte att jag efter drygt 70 dagar på posten kan precisera precis alla. Och om vi gör det; hur väl arbetar då förvaltningarna med att hitta egna?
Jag måste ta hjälp av förvaltningarna och därför ska vi låta dom jobba den tid vi gett dem.
Att som KD ge dem, mitt i arbetet, en signal att de inte behöver leta så mycket för att politiken kommer att minska sparkraven är ju inte särskilt fruktbart, enligt den erfarenheten jag har.
Nej, förvaltningarna ska räkna med att de siffror vi givit förväntas uppnås.
Sedan ska vi diskutera, utifrån förslagen på Dialogdagarna, på vad sätt.
Jag välkomnar KD:s röst i debatten, även om jag tycker deras analys har gått väl snabbt.
I den verksamhet som står för de gemensamma tjänsterna; ekonomi, personal, utredning d.v.s hittar KD 6-7 miljoner kronor på samma utredningstid. Det är bra och jag är den förste att bejaka sparbeting. Frågan är dock om det inte handlar om att byta stol på en gubbe; från ekonomi- och personalkontoret till Omsorgsförvaltningen? För lönen ska väl betalas ut av någon i vilket fall?
Självklart ska vi vända upp också kommunstyrelseförvaltningen men om vi hittar fler miljoner där så är det inte meningen att Omsorgsnämnden i så fall ska sluta leta efter sina.
Det Göran Gustafsson (kd) i tidningsartikeln har rätt i, är att det går att spara i administrationen generellt. Och det hoppas jag att Dialogdagarna ska visa, även om nu KD vill profiliera sig i tidningen innan dessa dagar och kanske med det skapar mer oro än lugn.
Vi står dock inför en stor IT-investering som till en början blir kännbar, för att därefter ge effektiviseringar. När den är gjord förväntar jag mig att större krav kan riktas mot att minska administrationen tvärs över hela kommunkoncernen. Vimmerby kommuns IT-stöd ärgenerellt, milt sagt, inte uppdaterat idag på förvaltningsnivå.
Om nu Vimmerby kommun ligger 40 Mnkr över kostnaderna för jämförabara kommuner, tror då KD att man kan hämta dem överallt utom i omsorgen och i socialen, där man själv har ordförandeposterna?
Omsorgsnämnden har överträtt sin budget med 25 Mnkr de senaste fyra åren. I det perspektivet kanske det inte spelar någon roll vad Alliansen sätter för sparbeting. Jag hoppas dock att Omsorgsförvaltningen ännu en gång ska se över hur man gör saker i processerna, hur ledarskap ute i organisationen och utförande fungerar, hur strukturen är upplagd, hur väl den sparande kulturen är implementerad hos alla medarbetare. Jag hoppas också att Socialnämnden ska fortsätta jämföra sig med hur andra kommuner jobbar när det gäller försörjningsstöd. Kanske det finns saker att lära, eftersom andra kommuner kan göra andra tolkningar av regelverket än man gör i Vimmerby?
Det kräver en mer långgående analys än den KD nu gjort på en vecka.
Viktigt är nu att man låter förvaltningarna arbeta fram sina förslag. Debatten kommer när vi prickar in effektivitetslösningarna .
Viktigt i sammanhanget är också att få in en kultur, i hela organisationen, som skapar ständiga förbättringar och inte bara i budgetprocessen. Vi kan helt enkelt inte blunda för att vår verksamhet kostar 40 Mnkr mer.
Vi kan inte då säga att "det går inte" - när andra jämförbara kommuner visat att det går. Lösningarna är väl inte patenterade? Förvaltningarna måste jämföra sin verksamhet med andras i andra kommuner, och inte avbryta sökandet med att säga "det är annorlunda i Vimmerby" eller "se här, här har vi inte samma förutsättningar".
Utan utmaningar och problem skapas inga lösningar eller idéer. Att avbryta detta idéarbete med att efter en veckas arbete gå ut i tidningen och säga att det inte går, bidrar inget till processen.
Det KD tror sig vinna i sympati, förlorar alla på eftersom det inte bidrar till att få rätsida på vår ekonomi.
Det är ett krafttag vi måste ta, jag kommer att stå upp för det, för jag förstår vad som krävs.
Det är därmed fritt för vilken nämndordförande som helst och ställa sig bakom mig om man vill ha vindskydd...
Personligen har jag en rad sparförslag men anser inte att jag efter drygt 70 dagar på posten kan precisera precis alla. Och om vi gör det; hur väl arbetar då förvaltningarna med att hitta egna?
Jag måste ta hjälp av förvaltningarna och därför ska vi låta dom jobba den tid vi gett dem.
Att som KD ge dem, mitt i arbetet, en signal att de inte behöver leta så mycket för att politiken kommer att minska sparkraven är ju inte särskilt fruktbart, enligt den erfarenheten jag har.
Nej, förvaltningarna ska räkna med att de siffror vi givit förväntas uppnås.
Sedan ska vi diskutera, utifrån förslagen på Dialogdagarna, på vad sätt.
Jag välkomnar KD:s röst i debatten, även om jag tycker deras analys har gått väl snabbt.
söndag 13 mars 2011
En budget ska processas från grunden
Jag trodde inte att det gick att missuppfatta, särskilt som kommunens process med budgetdirektiv fungerat på samma sätt i flera år.
Den 6-7-8 april sker diskussionen runt rambudgeten och först senare kommer detaljerna.
Det vi presenterade i veckan som gick var budgetdirektiven avseende det totala belopp som varje nämnd behöver banta med, och till april ska man ha beskrivit konsekvenserna och även tagit hänsyn till de visioner och långa målsättningar man har.
Kraven från VT:s ledarskribent och också PRO:s ordförande (i en insändare) är att undertecknad efter två månader och 10 dagar på posten ska fördela runt 700 miljoner kronor och också säga vilka som får pengar och vilka som inte får pengar.
På något konstigt sätt tycker man att det är ett kraftfullt ledarskap.
Jag kan väl på rak arm säga; det är det inte. Det är snarare tvärtom. Dumt.
Det är inte kraftfullt varken i en kommun eller i ett företag.
Likheten är för övrigt slående mellan en kommunal organisation och ett företags organisation.
Viktigast är insikten. Att medarbetare och mellanschefer förstår, långt in i märgen, vad som behöver göras. För att detta ska ske är två saker viktiga:
1) Medarbetarna och mellancheferna måste själva göra analysen.
2) Man ska också själva föreslå åtgärdsplanen.
Varför? Därför att man är närmast produktionen och implementerar bäst om man har insikt och närhet.
Därefter flytttas problematiken till "säljkår", d.v.s till de som möter kunderna. här sker prioriteringarna. Hur kan vi effektivsera utan att värdet till kunden minskar.
Tänk om det vore så enkelt att styrelseordförande i ett bolag gick in i detalj och sa exakt vad som skulle göras operativt! Alla som driver företag ser nog orimligheten i detta,
I en kommun är det dessutom än mer komplicerat; här finns många bolag i koncernen och både styrelseordförande och VD i "dotterbolagen".
Jag har full tillit till den process vi nu genomför, både i partierna och i förvaltningarna. Tids nog kommer vi till prioriteringarna och för egen del kommer jag att vara tydligt med vad jag anser ska göras.
Alf Wesik i VT gav mig rådet i vintras att ta det lungt, lägga en sten i taget, bygga grunden.
Jag får väl rikta det rådet till honom nu; ta det lungt, vi tar en sten i taget, bygger grunden. Omsvängningen kommer,även om det kommer att ske som en Finlandsbåt; bromsen i, sakta avstannande, envis vändning, därefter full uppväxling igen.
Varför är det då så viktígt att medarbetare och chefer får insikt? Jo, det man tar in i alla celler i kroppen styr ens beslut och handlingar, det sker per automatik och är ständigt pågående, dagligen, alltid.
Om man däremot ska göra det någon annan sagt, utan att förstå varför, utan att "adoptera" idén, utan att förstå - då kommer "sparbeting" bara bli en tillfällig kampanj, nåt som vi gör just nu men inte sedan, inte långsiktigt. Målet är ju att få alla i kommunen att ha stor omsorg om pengar, tid och material.
Just därför ska arbetet göras ute i organisationen. Man har fått beloppen kommunen och respektive nämnd måste minska sin omslutning med.
Nu ska arbetet göras.
Jag ska vara i högsta grad delaktig och närvarande i processen när väl konsekvensbeskrivningarna kommer.
UPPSKATTNING
Många Vimmerbybor fick uppskattning vid Företagarnas årliga gala i veckan. Jag vill instämma i hyllningskören. Det är roligt när framgång får bekräftelse.
KVÄLLSMÖTEN
I veckan har jag varit och pratat för Lions manliga och kvinnliga klubbar och det var kul att träffa detta gäng av ideellt arbetande människor. Hur länge finns de kvar? Hur länge till finns det människor som vill abeta ideellt? Lions gör ett fantastiskt jobb med sin välgörenhet, viktigt att också dom får uppmuntran.
Veckan som kommer besöker jag Villaägarförening i Vimmerby, en intresseförening som tillvaratar villaägarnas intressen.
Ska försöka prata om framtidens Vimmerby, nya bostadsområden bland annat.
STADSFESTMÖTE
I veckan har vi ovkså ett stadsfestmöte igen. Hoppas att vi denna gång kan hitta en eller flera huvudmän så planeringen kommer igång.
Det finns nog inte någon som missunnar kommuninvånarna en hel dags stadsfest med mat, dryck och underhållning.
Det kan bli en bra avslutning på augusti månad!
Den 6-7-8 april sker diskussionen runt rambudgeten och först senare kommer detaljerna.
Det vi presenterade i veckan som gick var budgetdirektiven avseende det totala belopp som varje nämnd behöver banta med, och till april ska man ha beskrivit konsekvenserna och även tagit hänsyn till de visioner och långa målsättningar man har.
Kraven från VT:s ledarskribent och också PRO:s ordförande (i en insändare) är att undertecknad efter två månader och 10 dagar på posten ska fördela runt 700 miljoner kronor och också säga vilka som får pengar och vilka som inte får pengar.
På något konstigt sätt tycker man att det är ett kraftfullt ledarskap.
Jag kan väl på rak arm säga; det är det inte. Det är snarare tvärtom. Dumt.
Det är inte kraftfullt varken i en kommun eller i ett företag.
Likheten är för övrigt slående mellan en kommunal organisation och ett företags organisation.
Viktigast är insikten. Att medarbetare och mellanschefer förstår, långt in i märgen, vad som behöver göras. För att detta ska ske är två saker viktiga:
1) Medarbetarna och mellancheferna måste själva göra analysen.
2) Man ska också själva föreslå åtgärdsplanen.
Varför? Därför att man är närmast produktionen och implementerar bäst om man har insikt och närhet.
Därefter flytttas problematiken till "säljkår", d.v.s till de som möter kunderna. här sker prioriteringarna. Hur kan vi effektivsera utan att värdet till kunden minskar.
Tänk om det vore så enkelt att styrelseordförande i ett bolag gick in i detalj och sa exakt vad som skulle göras operativt! Alla som driver företag ser nog orimligheten i detta,
I en kommun är det dessutom än mer komplicerat; här finns många bolag i koncernen och både styrelseordförande och VD i "dotterbolagen".
Jag har full tillit till den process vi nu genomför, både i partierna och i förvaltningarna. Tids nog kommer vi till prioriteringarna och för egen del kommer jag att vara tydligt med vad jag anser ska göras.
Alf Wesik i VT gav mig rådet i vintras att ta det lungt, lägga en sten i taget, bygga grunden.
Jag får väl rikta det rådet till honom nu; ta det lungt, vi tar en sten i taget, bygger grunden. Omsvängningen kommer,även om det kommer att ske som en Finlandsbåt; bromsen i, sakta avstannande, envis vändning, därefter full uppväxling igen.
Varför är det då så viktígt att medarbetare och chefer får insikt? Jo, det man tar in i alla celler i kroppen styr ens beslut och handlingar, det sker per automatik och är ständigt pågående, dagligen, alltid.
Om man däremot ska göra det någon annan sagt, utan att förstå varför, utan att "adoptera" idén, utan att förstå - då kommer "sparbeting" bara bli en tillfällig kampanj, nåt som vi gör just nu men inte sedan, inte långsiktigt. Målet är ju att få alla i kommunen att ha stor omsorg om pengar, tid och material.
Just därför ska arbetet göras ute i organisationen. Man har fått beloppen kommunen och respektive nämnd måste minska sin omslutning med.
Nu ska arbetet göras.
Jag ska vara i högsta grad delaktig och närvarande i processen när väl konsekvensbeskrivningarna kommer.
UPPSKATTNING
Många Vimmerbybor fick uppskattning vid Företagarnas årliga gala i veckan. Jag vill instämma i hyllningskören. Det är roligt när framgång får bekräftelse.
KVÄLLSMÖTEN
I veckan har jag varit och pratat för Lions manliga och kvinnliga klubbar och det var kul att träffa detta gäng av ideellt arbetande människor. Hur länge finns de kvar? Hur länge till finns det människor som vill abeta ideellt? Lions gör ett fantastiskt jobb med sin välgörenhet, viktigt att också dom får uppmuntran.
Veckan som kommer besöker jag Villaägarförening i Vimmerby, en intresseförening som tillvaratar villaägarnas intressen.
Ska försöka prata om framtidens Vimmerby, nya bostadsområden bland annat.
STADSFESTMÖTE
I veckan har vi ovkså ett stadsfestmöte igen. Hoppas att vi denna gång kan hitta en eller flera huvudmän så planeringen kommer igång.
Det finns nog inte någon som missunnar kommuninvånarna en hel dags stadsfest med mat, dryck och underhållning.
Det kan bli en bra avslutning på augusti månad!
torsdag 10 mars 2011
Debattsvar till Centerstigs inlägg i VT
Med anledning av förre kommunalrådet Carl-Axel Centerstigs inlägg i Vimmerby Tidning rörande VTT-avtalen, skickade jag i onsdags följande debattinlägg till Vimmerby Tidning:
Jag är den förste att instämma i att det är en svår balansgång; vilka beslut leder till utveckling och vilka beslut leder åt annat håll?
Kvar står dock faktum att ansvarsposten, som också är kopplad till ett stort förtroende både från väljare och politikerkolleger, är utsatt för hårt tryck. Det är i de ögonblicken det är bra att det mesta som rör kommunstyrelsens ordförande är reglerat i både reglemente och kommunlag.
Jag tror alla kommunalråd upplever faktum i den tes som finns enskilt i näringslivet när det gäller affärer med kommunen: ”Kommunen ska sälja billigt till mig och köpa dyrt av mig”.
Som enskild medborgare och företagare kan man tycka så om man själv är inne i den affären. Jag tycker det är rätt att man som företagare försöker göra en så bra affär som möjligt. Man har i affärsögonblicket inget ansvar för motparten, kommunen, utan bara ansvar för sin egen del i affären. Men motsvarande ansvar åvilar kommunens representanter.
Jag är säker på att kommunmedborgarna som kollektiv hellre ser att kommunen sköter sina affärer på ett rättvist sätt, likvärdighetsprincipen ska råda och kommunallagens regler om hushållning med kommunens resurser är också tillämpliga. Beslut som medför nya jobb är givetvis bra, men de ska fattas ur ett rättviseperspektiv; företag ska behandlas likvärdigt samtidigt som kommunen ska uppfylla sitt hushållningsansvar för ekonomin.
Kommunen har viktiga välfärdsfrågor att sköta. Det innebär bland annat att man inte bör ta upp lån av privata företag till höga räntor, eller för den delen låna ut räntefria miljonbelopp till företag.
Jag har fått förmaning av bl.a. annat oppositionen, som öppnade mitt första fullmäktigesammanträde med orden: ”Micael Glennfalk ska inte tro att man kan sköta kommunen som ett företag.” Det var ett sätt att hälsa välkommen. Centerpartiet hälsade välkommen på ungefär samma vis i förhandlingen om olika poster. Till det goda hör att efter två månader har jag utmärkta samarbeten och kontakter med både oppositionen och centerpartiet, så man får väl tolka det hela som en effekt av valet.
Men till de som framförde profetian vill jag nu säga efter drygt två månader på posten: ”Om Vimmerby kommun skötts utefter företagsekonomiska principer hade vi inte behövt lägga en krisbudget eller inträtt i så dåliga och ogenomtänkta avtal som vi gjort.”
Carl-Axel Centerstigs långa inlägg förmår jag inte kommentera i detalj. Jag kan bara säga att jag inte är överens med honom, ens i någon enda del, av hans bedömningar. Tvärtom, kommunen har förhandlat uruselt och att man skrivit avtal som nu belastar kommunens ekonomi för många år framåt.
Följande av besluten Centerstigs administration och kommunstyrelse fattat rörande VTT-affären är jag inte överens med:
1) Kommunen har lånat ut 4 miljoner i 10 år, ränte- och amorteringsfritt till ett enskilt ägt företag. Jag anser att likvärdighetsprincipen innebär att samtliga företag i kommunen i så fall har rätt till samma stöd.
2) Att åta sig att hyra ut en privat fastighet som industrihotell i andra hand, utan vinstmöjlighet men under stor risk, är oansvarigt. Åtagandet är under 20 år och skulle det stå helt hyrestomt skulle det kosta över 50 miljoner kronor under perioden. Nu har det kostat knappt 600.000 kronor 2010, kostnaderna fortsätter nu 2011 och även fortsättningsvis om vi inte lyckas hyra ut de 1000 kvm som stått tomma sedan avtalet skrevs.
3) Att uppta kommunalt lån av ett privat företag på 1.010.000 kronor till 8,5 procent ränta i 20 års tid. Jag anser att en kommun ska låna pengar på bank eller av andra kreditinstitut. I detta fall lånade kommunen till hög ränta, i det andra fallet lånade man ut till noll ränta. Är detta ansvarsfull politik?
4) Att upprätta avtal till sådan nackdel för kommunen att man svårligen kan komma ur dem utan skadestånd.
Revisorerna påpekade i sin revisionsberättelse för år 2008 att avtalet ”inte får anses följa försiktighetsprincipen” vilket väl kan betraktas som ett understatement. Man anmärkte också att ”förekomsten av dessa fordringar och (låne)villkoren inte redovisades i förvaltningsberättelsen”, inte heller i noten till "långfristiga fordringar" i balansräkningen.
Hela affären föranledde också kommunens revisorer att ställa frågor.
Jag är av den uppfattningen, och har den ambitionen, att kommunens affärer inte ska föranleda några frågor av den typen.
Jag har belyst avtalen och föreslagit kommunstyrelsen fatta beslut med anledning av dem, vilket också kommunstyrelsen gjort. Nu ges redovisningen till fullmäktige som information.
Fotnot: Idag torsdag fick jag mailbesked av red.chef Alf Wesik att Vimmerby Tidning "är tveksam" att publicera debattinlägget.
söndag 6 mars 2011
Dags att bita i de sura äpplena...
Det gick dåligt för Vimmerby kommun 2010.
Ekonomiskt.
Dagens Industri skrev i veckan: 286 kommuner i Sverige gick med vinst 2010. 14 gick med förlust.
Bland dem Vimmerby kommun.
Det första jag vill säga är att väldigt många barn och väldigt många gamla i kommunen har fått en bra service.
Väldigt många kommunalt anställda har gjort ett strålande arbete 2010.
Det är viktigt att komma ihåg.
Det är inte medarbetarnas fel att kommunen gått dåligt.
Kommunens ekonomi är politikernas yttersta ansvar.
Det är viktigt att inse det nu när vi startar upp budgetarbetet för 2012. Veckan som kommer ger kommunstyrelsen nämnderna budgetdirektiv och som alla kan räkna ut; det kommer att bli knapert med pengar för samtliga.
Vi måste vända den kommunala ekonomin från dålig till bra, och även om det är svårt att vända på ett år så ska vi ta greppet.
Många kommer att protestera, många vill prioritera upp sina verksamheter men nu om någonsin är det viktigt att politiker i alla nämnder tar sitt ansvar och se till att hålla den budget man får tilldelat.
Det kommer inte att räcka att bara spara. Vi måste också göra saker annorlunda. Vi måste våga pröva andra lösningar än de vi haft de senaste fyra åren. Allt går att förbättra, det är utgångspunkten.
Om elevantalet minskar så måste det påverka antalet anställda i skolan.
Om antalet omsorgsbehövande äldre blir fler måste det också påverka.
De flesta vill ha mer pengar, mer lön, mer folk. Löneökningar, som inte går att ta ut av kunden (skattebetalarna) genom höjda skatter och taxor måste resultera i att det blir färre anställda.
Färre anställda minskar den totala lönesumman och det går inte att komma ifrån än att ska man förbättra ekonomin i en organisation, så är den totala lönesumman den del som måste minska.
Färre anställda som ska klara ungefär lika mycket genom effektiviseringar.
Gåtan är svår att lösa eftersom alla tycker de jobbar så effektivt som möjligt.
Att göra samma sak med mindre pengar, färre anställda, brukar resultera i utbrända människor.
Så effektiviseringar måste till. Arbetsuppgifter måste försvinna i kommunen.
Lösningen är nya idéer, nya sätt, annat "tänk" och vi politiker kan bidra till detta genom våra beslut.
Samtidigt som rörelsen Vimmerby kommun är olönsam står vi inför stora investeringar, investeringar som hotar öka skuldbördan ännu mer.
När nu budgeten ska ta form i nämnderna gäller det dels att våga ta obekväma beslut, men också att våga tänka annorlunda organisatoriskt.
Annars kan vi hålla på och harva tills hela skatten läggs på räntor istället för på välfärd.
Kommer inga pengar som en skänk från ovan finns inga alternativ.
Positivt i sammanhanget är att arbetslösheten minskar, fler får jobb och den lokala industrin ser ut att gå bra.
Hade vi stått inför en lågkonjunktur, svaga statsfinanser och annat elände hade uppgiften blivit näst intill omöjlig.
Nu kan vi vända i ett i övrigt positivt klimat.
Men det kommer att handla om att våga bita i de sura äpplena.
För egen del vill jag att Vimmerby kommun ska vara en ekonomisk A-kommun före 2014 och då måste greppet tas nu.
Jag är beredd att ta det ansvaret.
Ekonomiskt.
Dagens Industri skrev i veckan: 286 kommuner i Sverige gick med vinst 2010. 14 gick med förlust.
Bland dem Vimmerby kommun.
Det första jag vill säga är att väldigt många barn och väldigt många gamla i kommunen har fått en bra service.
Väldigt många kommunalt anställda har gjort ett strålande arbete 2010.
Det är viktigt att komma ihåg.
Det är inte medarbetarnas fel att kommunen gått dåligt.
Kommunens ekonomi är politikernas yttersta ansvar.
Det är viktigt att inse det nu när vi startar upp budgetarbetet för 2012. Veckan som kommer ger kommunstyrelsen nämnderna budgetdirektiv och som alla kan räkna ut; det kommer att bli knapert med pengar för samtliga.
Vi måste vända den kommunala ekonomin från dålig till bra, och även om det är svårt att vända på ett år så ska vi ta greppet.
Många kommer att protestera, många vill prioritera upp sina verksamheter men nu om någonsin är det viktigt att politiker i alla nämnder tar sitt ansvar och se till att hålla den budget man får tilldelat.
Det kommer inte att räcka att bara spara. Vi måste också göra saker annorlunda. Vi måste våga pröva andra lösningar än de vi haft de senaste fyra åren. Allt går att förbättra, det är utgångspunkten.
Om elevantalet minskar så måste det påverka antalet anställda i skolan.
Om antalet omsorgsbehövande äldre blir fler måste det också påverka.
De flesta vill ha mer pengar, mer lön, mer folk. Löneökningar, som inte går att ta ut av kunden (skattebetalarna) genom höjda skatter och taxor måste resultera i att det blir färre anställda.
Färre anställda minskar den totala lönesumman och det går inte att komma ifrån än att ska man förbättra ekonomin i en organisation, så är den totala lönesumman den del som måste minska.
Färre anställda som ska klara ungefär lika mycket genom effektiviseringar.
Gåtan är svår att lösa eftersom alla tycker de jobbar så effektivt som möjligt.
Att göra samma sak med mindre pengar, färre anställda, brukar resultera i utbrända människor.
Så effektiviseringar måste till. Arbetsuppgifter måste försvinna i kommunen.
Lösningen är nya idéer, nya sätt, annat "tänk" och vi politiker kan bidra till detta genom våra beslut.
Samtidigt som rörelsen Vimmerby kommun är olönsam står vi inför stora investeringar, investeringar som hotar öka skuldbördan ännu mer.
När nu budgeten ska ta form i nämnderna gäller det dels att våga ta obekväma beslut, men också att våga tänka annorlunda organisatoriskt.
Annars kan vi hålla på och harva tills hela skatten läggs på räntor istället för på välfärd.
Kommer inga pengar som en skänk från ovan finns inga alternativ.
Positivt i sammanhanget är att arbetslösheten minskar, fler får jobb och den lokala industrin ser ut att gå bra.
Hade vi stått inför en lågkonjunktur, svaga statsfinanser och annat elände hade uppgiften blivit näst intill omöjlig.
Nu kan vi vända i ett i övrigt positivt klimat.
Men det kommer att handla om att våga bita i de sura äpplena.
För egen del vill jag att Vimmerby kommun ska vara en ekonomisk A-kommun före 2014 och då måste greppet tas nu.
Jag är beredd att ta det ansvaret.
lördag 26 februari 2011
Rörande avtalsgranskningen i Vimmerby kommun
(Här kommer helgens söndagskrönikan redan lördag morgon.)
Idag lördag protesterar förra kommunledningen Centerstig/Forsberg mot mitt PM rörande avtalsskrivningar, bland annat Industriavtalen, avtalen med en förvaltningschef, avtalen med Vimmerby Tidning och tryckeriförening, etc.
Jag skickade kompletterande uppgifter till tidningen igår, en del av det tog tidningen in.
Inledningsvis är det rätt att Centerstig/Forsberg inte skrev indusgtriavtalen 2003. Detta rättade jag idag i Vimmerby Tidning och bad om ursäkt för felskrivningen. Det var Larsson/Sjöberg som skrev under dom.
Centerstig/Forsberg tillträdde dock 2006 och kunde ha omförhandlat avtalen.
Så här lyder mitt svar till Vimmerby Tidning i en oklippt version. Det med kursivt markerade har VT klippt bort:
Idag lördag protesterar förra kommunledningen Centerstig/Forsberg mot mitt PM rörande avtalsskrivningar, bland annat Industriavtalen, avtalen med en förvaltningschef, avtalen med Vimmerby Tidning och tryckeriförening, etc.
Jag skickade kompletterande uppgifter till tidningen igår, en del av det tog tidningen in.
Inledningsvis är det rätt att Centerstig/Forsberg inte skrev indusgtriavtalen 2003. Detta rättade jag idag i Vimmerby Tidning och bad om ursäkt för felskrivningen. Det var Larsson/Sjöberg som skrev under dom.
Centerstig/Forsberg tillträdde dock 2006 och kunde ha omförhandlat avtalen.
Så här lyder mitt svar till Vimmerby Tidning i en oklippt version. Det med kursivt markerade har VT klippt bort:
Till Vimmerby Tidning/
Kommentar till dagens artikel ”Flera oklara avtal ses över”.
Industriavtalen skrevs redan 2003 och 2004. Dessa avtal skrevs under av dåvarande kommunalrådet Leif Larsson och kommunchefen Mats Sjöberg, inte Centerstig/Forsberg som felaktigt anges i mitt PM, ett skrivfel jag ber om ursäkt för.
När avtalen kontrollerades professionellt i juni 2010 konstaterade man att avtalet under fem år tillämpats på fel sätt. Det betyder att Centerstig/Forsberg under sin period i kommunledningen åren därefter kunnat påverka avtalets fortsättning om man tagit kontakt med de aktuella företagen. Någon sådan kontakt finns inte noterad. Det sägs dock att i september var tre personer från kommunen, bland annat Centerstig, på Arla, dock finns ingen notering om vad som sades, ingen återrapportering muntligt eller skriftligt finns arkiverat.
Förlusterna i avtalen noterades ganska snabbt på att avtalen börjat verka. Redan 2005-2006 har man ha fått besked om, genom ekonomisk förlustredovisning, att avtalen borde tillämpats på annat sätt. Då hade man haft chansen att få avtalen tillämpade på rätt sätt i exempelvis VA-nämnden. Men när så lång tid förflyter, som till våren 2010, innan kommunen sänder förslag till företagen om förhandling så har man ingen, enligt bedömning, juridisk möjlighet att få avtalen ändrade.
Om så hade skett hade man haft chans att slippa hela eller delar av det miljonunderskott i kommunkassan som nu avtalen resulterar i.
Överenskommelsen med enskild tjänsteman som också nämndes i mitt PM skrevs under av Centerstig/ Forsberg.
Avtalen med Vimmerby Tidning och tryckeriförening, som bland annat innebar att kommunen lånat 1.000.000 kronor av Vimmerby Tidning till 8,5% ränta och i 20-25 års löptid, (i papperen kallat för ”förhöjd hyra”, men fakta är att man påför ränta i 20-25 år på beloppet varför det kan betraktas som ett lån) har skrivits under i ett fall av Centerstig/Forsberg och i ett annat fall av en annan kommunchef Christer Johansson. Dessa avtal redovisas i ett kommande PM till kommunstyrelsen.
När det gäller den juridiska granskningen: Industriavtalen togs fram av Teknik & Service och det är sannolikt att man anlitat extern juridisk hjälp från förvaltningens sida. Men vem handlar upp den? Varför användes inte kommunjuristen?
I flera avtal jag tittat på har ingen hjälp använts av kommunens jurist, vad jag kan se, och det är själva syftet med det förslag jag lade till. En anställd jurist borde vara den kompetens man först vänder sig till vid granskning. Självklart innebär ”firmateckning” ett ansvar hos kommunledningen men jag har stor förståelse för att man som kommunledande anställd måste lita på underställd personal. Samma gäller politiker; de måste kunna lita på författade avtal, känna tillit.
Mitt förslag, som tillkommit efter granskning av flera olika avtal, går ut på att skapa hängslen och livrem avseende avtal som är udda, som inte följer gängse norm; att låta kommunjuristen som expertis handla upp all annan juridisk expertis, att signera granskning, att beskriva avtalet förståeligt för politiker, etc.
Det Alf Wesik skriver ”jag kan inte uppskatta hur många äldreboende vi skulle tvingas lägga ned om Åbro Bryggeri upphör” är inte relevant i sakfrågan. Det finns inga meningsskiljaktligheter i synen på hur viktigt företagande är för Vimmerby kommun.
/slut på inlägget i VT/
Jag har inga kommenterarer till att, och varför, VT väljer att stryka delar i svaret. Det står dem naturligtvis fritt att redigera de texter de publicerar.
Dock några kommentarer till Centerstigs/Forsbergs svar i VT idag:
1) Redan när Centerstig/Forsberg tillträdde 2006 fanns flera miuljoner i en upparbetad förlust beroende på avtalet. En ansvarsfull ledning tar tag i sådant, och låter det inte passera utan noteringar på åtgärder. Eftersom avtalet innebär en subvention på omkring 2,5 miljoner kronor av Åbros VA årligen borde det varit så angeläget att man gått till VA-domstolen med det hela redan 2006. Då hade man haft chans att förändra. Nu vann istället avtalet kraft av att man väntade.
2) Avtalet med VTT-Grafiska är tvärtom vad Centerstig beskriver, en nackdel för kommunen. Det innebär en kommunal förlust på 590 000 kronor 2010 och lokalerna är inte alls uthyrda. Att ta över hyresansvar från en fastighetsägare på 20 år, att ta lån av samma fastighetsägare och att inte juridiskt granska avtalet ur kommunens synvinkel är minst sagt anmärknmingsvärt. Jag återkommer till det avtalet i ett kommande PM till kommunstyrelsen. Dessutom innebar avtalet 20 Mnkr i saneringskostnad, ränte- och amorteringsfritt lån i miljonklassen i tio år. Likvärdighetsprincipen, som kommunen ska tillämpa, innebär i praktiken att kommunens alla företag kan kräva samma sak. Oavsett facit, en sådan stor subvention till ett enskilt företag borde fullmäktiges ledamöter krävt detaljerad redovisning av. Just därför tar jag upp och ger den detaljerade redovisningen nu i mina PM.
3) Tjänstemannaavtalet är ofattbart. Hur kan man få lön för två tjänster utan att arbeta 16 timmar per dygn? Vilka konsulter har granskat det avtalet?
4) Avtalspensionerna har fullmäktige sagt ska gälla 37 personer. Ändå är det 43 som fått dem. Avtalspensionerna ska vara lika och de tjänster som fått dem ska inte återbesättas. Tre av avtalen ser vid en första granskmning ut att vara olika de övriga. Dessa tre är för de tre tidigare kommuncheferna. Revisorerna granskar nu avtalen och vi får återkomma till det.
Jag vill avslutningsvis säga att jag som kommunalråd inte vill ärva varken frågor eller manér av tidigare kommunalråd.
Jag är starkt kritiskt till det sätt man (kommunalråd och hela tre kommunchefer samtidigt) skött kommunen tidigare, och anser att min framgång i valet beror på att väljarna ville ha förändring, ett annat manér. Jag räknar med att mitt arbete som kommunalråd också granskas kritiskt, därför vill jag öppna så mycket som möjligt för att slippa göra alltför många fel.
Ambitionen är att allt ska på bordet, att kommunen ska bli transparent och att förhindra att avtal som är udda eller inte följer norm slinker igenom så långt som till fullmäktige i framtiden.
Jag ägnar mina tre första månader åt detta, just bara för att skapa rutiner för att sådant inte kan upprepas.. Därefter är det full fart framåt!
måndag 21 februari 2011
Guldglans till Vimmerby genom Mats
Söndagsblogg på måndagen igen.
Ursäkta, men...
Återigen är det detta (härliga) pimpelfiske som gör att man inte orkar skriva söndag kväll...
Kom hem från Stockholm och Pimpel-SM på Mälaren med en färsk SM-mästare vid min sida i bilen.
Mats "frisören" Johansson tog guld i äldre herrveteranklassen på nära 11 kg abborre, i 20 graders kyla och lite vind men mycket sol.
Vimmerby har fått ännu en guldmedaljör - stort grattis till Mats som gav Vimmerby lite guldglans genom sin medalj.
Själv hade jag drygt hälften av av Mats hade och satt ändå bara 100-200 meter ifrån. Men så olika kan fisket vara.
Dagen efter tog vi en fjärdeplacering tillsammans i lag-SM, det är tredje gången ett Vimmebylag kommer precis utanför prispallen.
VECKAN SOM GÅTT
In tisdags mötte jag ägarna till Nils Holgerssons Värld, f.d Lilla Landet. De satsar för fullt nu, bland annat med en höghöjdsbana de byggt.
De hoppas kunna bygga ut sin anläggning ännu mer. Det är härligt när holländska entreprenörer kommer till kommunen, stort lycka till i fortsättningen.
En annan av Vimmerbys stora attraktioner Kulturcentrumet Astrid Lindgrens Näs hade styrelsemöte i torsdags i Stockholm. Jag var med för första gången och fick vara med om en livfull debatt om planerna i Näs. Det var roligt och givande och jag tror att vi kan åstadkomma mycket i den här styrelsen.
Verksamhets- och utvecklingsplaner diskuterades livligt hela dagen.
Jag fick också möjligheten till ett samtal med Saltkråkans VD Nils Nyman när vi diskade upp efter styrelsen i Astrid Lindgrens lägenhet på Dalagatan. Saltkråkan visar upp ett fantastiskt engagemang för både ALV och Näs, men också för Vimmerbys utveckling i stort. Vi var ganska överens om att allt hänger samman, i ett starkt samarbete finns bara vinnare. Jag ser fram emot fortsatt styrelsearbete i Näs.
VISIONSARBETE
I tisdags och onsdags var det då äntligen dags, nämndordförandena visade upp sitt visions- och målstyrningsarbete för presidiet och dagen efter, på onsdasgskvällen, samlades vi för årets första ordförandemöte där visionsarbetet var på bordet.
Det är spännande visioner man har i nämnderna. Glädjande är att alla har prioriterat verksamheten enligt modellen mindre dit för mer hit. Det finns sparmål också. Det gör att man kan samlas kring ett tillväxtmål om man kan kalla det så, samtidigt som man sätter flera sparmål.
Sannolikheten är mycket stor att nämnderna får avsevärt mindre pengar i 2012 års budget. Ska vi jämföra oss med andra kommuner ska Vimmerby kommuns utgifter ned 40 miljoner (räknat 2010).
Det är nu inte enbart via sparande man når dit; också genom samarbete, hängrännetänk i förvaltningarna, utlägg av verksamheten till privata aktörer, etc.
Nästa steg i budgetprocessen kommer i mars då vi ska skapa budgetdirektiven.
NY NÄRINGSLIVSCHEF
Ny Näringslivschef ska det bli så småningom. En ny tjänst på stadskansliet. Fem är kallade till intervju och i torsdags kväll mötte jag en man från Norrland på ett hotell i Stocholm för en anställningsintervju. Han flög från Luleå och jag var ju redan i Stockholm för styrelsemöte.
Intervjuerna fortsätter nu om en vecka med de fyra övriga.
Ursäkta, men...
Återigen är det detta (härliga) pimpelfiske som gör att man inte orkar skriva söndag kväll...
Kom hem från Stockholm och Pimpel-SM på Mälaren med en färsk SM-mästare vid min sida i bilen.
Mats "frisören" Johansson tog guld i äldre herrveteranklassen på nära 11 kg abborre, i 20 graders kyla och lite vind men mycket sol.
Vimmerby har fått ännu en guldmedaljör - stort grattis till Mats som gav Vimmerby lite guldglans genom sin medalj.
Själv hade jag drygt hälften av av Mats hade och satt ändå bara 100-200 meter ifrån. Men så olika kan fisket vara.
Dagen efter tog vi en fjärdeplacering tillsammans i lag-SM, det är tredje gången ett Vimmebylag kommer precis utanför prispallen.
VECKAN SOM GÅTT
In tisdags mötte jag ägarna till Nils Holgerssons Värld, f.d Lilla Landet. De satsar för fullt nu, bland annat med en höghöjdsbana de byggt.
De hoppas kunna bygga ut sin anläggning ännu mer. Det är härligt när holländska entreprenörer kommer till kommunen, stort lycka till i fortsättningen.
En annan av Vimmerbys stora attraktioner Kulturcentrumet Astrid Lindgrens Näs hade styrelsemöte i torsdags i Stockholm. Jag var med för första gången och fick vara med om en livfull debatt om planerna i Näs. Det var roligt och givande och jag tror att vi kan åstadkomma mycket i den här styrelsen.
Verksamhets- och utvecklingsplaner diskuterades livligt hela dagen.
Jag fick också möjligheten till ett samtal med Saltkråkans VD Nils Nyman när vi diskade upp efter styrelsen i Astrid Lindgrens lägenhet på Dalagatan. Saltkråkan visar upp ett fantastiskt engagemang för både ALV och Näs, men också för Vimmerbys utveckling i stort. Vi var ganska överens om att allt hänger samman, i ett starkt samarbete finns bara vinnare. Jag ser fram emot fortsatt styrelsearbete i Näs.
VISIONSARBETE
I tisdags och onsdags var det då äntligen dags, nämndordförandena visade upp sitt visions- och målstyrningsarbete för presidiet och dagen efter, på onsdasgskvällen, samlades vi för årets första ordförandemöte där visionsarbetet var på bordet.
Det är spännande visioner man har i nämnderna. Glädjande är att alla har prioriterat verksamheten enligt modellen mindre dit för mer hit. Det finns sparmål också. Det gör att man kan samlas kring ett tillväxtmål om man kan kalla det så, samtidigt som man sätter flera sparmål.
Sannolikheten är mycket stor att nämnderna får avsevärt mindre pengar i 2012 års budget. Ska vi jämföra oss med andra kommuner ska Vimmerby kommuns utgifter ned 40 miljoner (räknat 2010).
Det är nu inte enbart via sparande man når dit; också genom samarbete, hängrännetänk i förvaltningarna, utlägg av verksamheten till privata aktörer, etc.
Nästa steg i budgetprocessen kommer i mars då vi ska skapa budgetdirektiven.
NY NÄRINGSLIVSCHEF
Ny Näringslivschef ska det bli så småningom. En ny tjänst på stadskansliet. Fem är kallade till intervju och i torsdags kväll mötte jag en man från Norrland på ett hotell i Stocholm för en anställningsintervju. Han flög från Luleå och jag var ju redan i Stockholm för styrelsemöte.
Intervjuerna fortsätter nu om en vecka med de fyra övriga.
onsdag 16 februari 2011
Ingen ska gå hungrig från skolmaten
Idag onsdag har Vimmerby Tidning en artikel som beskriver att eleverna vid Vimmerbys skolor inte får äta hur mycket de vill av skolmaten.
Man beskriver att det råder restriktioner om hur stora portionerna får vara.
Det kan säkert lätt uppfattas så av föräldrarna, när man beskriver hur portioner räknas ut.
Men restriktioner är fel - det finns däremot rekommendationer.
Jag tog kontakt med Teknik- och Service förvaltningschef Torbjörn Johansson och Kostchef Mikael Sandberg nu på morgonen och de beskrev att allt är gjort på Livsmedelsverkets rekommendationer för skolmat.
Jag studerade dessa i morse. Du kan själv läsa dem på denna länk, klicka här.
Här står det bland annat hur stora portionerna ska vara. Och de är upplagda för elevernas eget välbefinnande.
För övrigt är det så att eleverna själva poritonerar sin mat, om jag är rätt underrättad.
Frågan är då; hur extrema portioner kan någon ta. Kan någon ta 30 köttbullar på en tallrik och inget annat?
Mikael Sandberg savarade ja på den frågan, men det är ju självklart inte meningen. men buffé fungerar så; en del tar mycket, andra mindre.
Och den möjligheten finns också för eleverna, man tar själv från en buffeservering.
Att maten tar slut kan givetvis hända när man är i inkörningsprocessen. Men i det fall tidningen beskrev, att köttbullarna var slut, så fanns det ju köttfärslimpa att tillgå.
För mig finns några viktiga kriterier; maten ska vara näringsriktig, vallagad och smaklig och räcka så gästen blir mätt.
Vad jag förstår är det ambitionen hos både köket och kostchefen.
Den nya kylmaten har fått beröm av eleverna, maten är godare tycker många och det är viktigt.
Ingen ska gå ifrån lunchrasten hungrig. Då är det något som är fel i systemet.
Samtidigt är det ju någon som satt rekommendationerna, och dessa följer de svenska skolköken.
Man beskriver att det råder restriktioner om hur stora portionerna får vara.
Det kan säkert lätt uppfattas så av föräldrarna, när man beskriver hur portioner räknas ut.
Men restriktioner är fel - det finns däremot rekommendationer.
Jag tog kontakt med Teknik- och Service förvaltningschef Torbjörn Johansson och Kostchef Mikael Sandberg nu på morgonen och de beskrev att allt är gjort på Livsmedelsverkets rekommendationer för skolmat.
Jag studerade dessa i morse. Du kan själv läsa dem på denna länk, klicka här.
Här står det bland annat hur stora portionerna ska vara. Och de är upplagda för elevernas eget välbefinnande.
För övrigt är det så att eleverna själva poritonerar sin mat, om jag är rätt underrättad.
Frågan är då; hur extrema portioner kan någon ta. Kan någon ta 30 köttbullar på en tallrik och inget annat?
Mikael Sandberg savarade ja på den frågan, men det är ju självklart inte meningen. men buffé fungerar så; en del tar mycket, andra mindre.
Och den möjligheten finns också för eleverna, man tar själv från en buffeservering.
Att maten tar slut kan givetvis hända när man är i inkörningsprocessen. Men i det fall tidningen beskrev, att köttbullarna var slut, så fanns det ju köttfärslimpa att tillgå.
För mig finns några viktiga kriterier; maten ska vara näringsriktig, vallagad och smaklig och räcka så gästen blir mätt.
Vad jag förstår är det ambitionen hos både köket och kostchefen.
Den nya kylmaten har fått beröm av eleverna, maten är godare tycker många och det är viktigt.
Ingen ska gå ifrån lunchrasten hungrig. Då är det något som är fel i systemet.
Samtidigt är det ju någon som satt rekommendationerna, och dessa följer de svenska skolköken.
söndag 13 februari 2011
En vecka med lokala möten
Det har varit en vecka med kvällsbesök.
I tisdags kväll var jag på Café Epok och pratade med LRF-avdelningen. Ett trevligt möte med många frågor.
I torsdags kväll var det allmänt moderat möte på Karaktärshotellet och även det blev välbesökt.
Men mest välbesökt blev fredagens frukostmöte med företagarna i kommunen. Några dagar innan mötet sa stadshotellet att man inte kunde ta fler än 100 personer till frukost i festsalen. Det blev 102 - helt fullsatt och vi fick faktiskt säga nej till eftersläntarna.
Jag blev oerhört glad över att uppställningen från Vimmerbys företagare blev så bra.
Det visar att företagarna i kommunen VILL. Man vill ha ett bättre företagsklimat, en bättre dialog med kommunen, ha mer information, bättre relation.
Och det måste vi tillsammans se till att det blir.
Nu ska vi försöka arrangera en företagsfrukost i månaden framöver, och vandra runt lite bland kommunens frukostmatsalar.
Spindeln i detta nät är Carina Östh på kommunkansliet. Hon hjälper mig med dessa arrangemang och tillsammans ska vi hålla allt flytande till nye näringslivschefen kommer, förhoppningsvis i juni.
Jag ska försöka ta med aktuella frågor varje gång och enkäten vi fick ifylld kommer vi att läsa noga. Varje möte ska innehålla en enkät för att stämma av läget.
Det jag berättade på företagsmötet var att socialdemokraterna i fullmäktige varnade mig för att tro att en kommun skulle kunna styras likadant som ett företag.
Och jag sa att den här tiden har visat att det är mer som förenar än skiljer mellan en företagsorganmisation och en kommunorganisation. Precis som ett företag har att ta hänsyn till facket, kunderna, leverantörerna, finansiärerna, ägarna etc. har kommunorganisationen samma krafter att förhålla sig till.
Nu är det ju inte heller jag som "styr" kommunorganisationen. Det är Kommunchefens jobb även om vi politiker kollektivt ger ramarna för verksamheten.
Jag sa också att samtidigt som jag tycker att många sliter som myror i stadshuset, så finns det också luft i organisationen. En av uppgifterna blir att pressa ut den genom förändringar.
Redan i 2011 års budget har sådana förändringar genomförts.
Det är också så att all utveckling innebär förändring, men all förändring innebär inte alltid utveckling. Så det gäller att förändra på rätt sätt. Vi ska inte ändra för ändradets skull.
Nej, vi ska försöka hitta ständiga förbättringar. Komma in i en rörelse som hela tiden letar förbättringar och effektiviseringar. Sådant arbete kan inte vara "kampanjartat". det måste hela tiden pågå; förenkla och förbättra i en ständigt pågående process.
Våra kunder/medborgare kommer i första rummet - vi måste ha resurser att skapa välfärden nära våra brukare.
Åt det hållet måste prioriteringen gå nu i budgetarbetet.
Att skapa wow i mötet
Jag har också bjudit in tjänstemännen i stadshuset till ett seminarie inom några veckor.
Det heter "Att skapa wow till människor som uppskattar det" och är en föreläsning jag rest med land och rike runt i yrkesrollen som kommunikatör, i arrangemang av Talarforum. Flera tusen har lyssnat på den, från Kiruna (Kirunagalan) i norr till Ängelholms företagare i söder. Tjänstemän i Mariestad och hemtjänsten i Västervik har också hört den.
Det är ett seminarium som ger en liten verktygslåda till hur kundrelationer skapas och upprätthålls. Det har en stark peppingkaraktär och jag hoppas att tjänstemännen ska uppskatta den.
Blir den bra kan vi gå vidare och erbjuda den till fler kommuinalt anställda som möte kunder.
Avtackning
Roligt var det också att i onsdags kväll besöka restaurangskolan i stan. Vilken skola vi har där! Toppenfina moderna lokaler och ett högt anseende. Eleverna lagade en trerätters till ett antal kommunalt anställda som fick 25-årspresent. En trevlig kväll med trevliga samtal med alla dessa trotjänare.
Jag fick hålla ett litet tal; från en som varit anställd en månad (jag) till de som vait anställda 25 år.
Jag hoppas de kände kommunens uppskattning.
Fastigheter och avtal
Hade också i veckan ett längre möte med kommunens fastighetschef Bo Lennstam. Han orienterade mig om avdelningen och jag kunde konstatera att kommunen har 80-talet fastigheter av olika slag.
Vi gick också igenom en rad hyresavtal och andra avtal som kommunen gjort tillsammans med olika organisationer och näringsidkare.
Nästa steg är att försöka få grepp på kommunens skogs-och marktillgångar.
Vimmerby kommun är en förhållandevis stor koncern, med en rad "dotterföretag" med skilda verksamheter.
Jag har stor respekt för detta och det måste få ta tid att sätta sig in i verksamheterna.
Budgetarbetet inför 2012 som nu kommer igång blir ett bra tillfälle till detta.
I tisdags kväll var jag på Café Epok och pratade med LRF-avdelningen. Ett trevligt möte med många frågor.
I torsdags kväll var det allmänt moderat möte på Karaktärshotellet och även det blev välbesökt.
Men mest välbesökt blev fredagens frukostmöte med företagarna i kommunen. Några dagar innan mötet sa stadshotellet att man inte kunde ta fler än 100 personer till frukost i festsalen. Det blev 102 - helt fullsatt och vi fick faktiskt säga nej till eftersläntarna.
Jag blev oerhört glad över att uppställningen från Vimmerbys företagare blev så bra.
Det visar att företagarna i kommunen VILL. Man vill ha ett bättre företagsklimat, en bättre dialog med kommunen, ha mer information, bättre relation.
Och det måste vi tillsammans se till att det blir.
Nu ska vi försöka arrangera en företagsfrukost i månaden framöver, och vandra runt lite bland kommunens frukostmatsalar.
Spindeln i detta nät är Carina Östh på kommunkansliet. Hon hjälper mig med dessa arrangemang och tillsammans ska vi hålla allt flytande till nye näringslivschefen kommer, förhoppningsvis i juni.
Jag ska försöka ta med aktuella frågor varje gång och enkäten vi fick ifylld kommer vi att läsa noga. Varje möte ska innehålla en enkät för att stämma av läget.
Det jag berättade på företagsmötet var att socialdemokraterna i fullmäktige varnade mig för att tro att en kommun skulle kunna styras likadant som ett företag.
Och jag sa att den här tiden har visat att det är mer som förenar än skiljer mellan en företagsorganmisation och en kommunorganisation. Precis som ett företag har att ta hänsyn till facket, kunderna, leverantörerna, finansiärerna, ägarna etc. har kommunorganisationen samma krafter att förhålla sig till.
Nu är det ju inte heller jag som "styr" kommunorganisationen. Det är Kommunchefens jobb även om vi politiker kollektivt ger ramarna för verksamheten.
Jag sa också att samtidigt som jag tycker att många sliter som myror i stadshuset, så finns det också luft i organisationen. En av uppgifterna blir att pressa ut den genom förändringar.
Redan i 2011 års budget har sådana förändringar genomförts.
Det är också så att all utveckling innebär förändring, men all förändring innebär inte alltid utveckling. Så det gäller att förändra på rätt sätt. Vi ska inte ändra för ändradets skull.
Nej, vi ska försöka hitta ständiga förbättringar. Komma in i en rörelse som hela tiden letar förbättringar och effektiviseringar. Sådant arbete kan inte vara "kampanjartat". det måste hela tiden pågå; förenkla och förbättra i en ständigt pågående process.
Våra kunder/medborgare kommer i första rummet - vi måste ha resurser att skapa välfärden nära våra brukare.
Åt det hållet måste prioriteringen gå nu i budgetarbetet.
Att skapa wow i mötet
Jag har också bjudit in tjänstemännen i stadshuset till ett seminarie inom några veckor.
Det heter "Att skapa wow till människor som uppskattar det" och är en föreläsning jag rest med land och rike runt i yrkesrollen som kommunikatör, i arrangemang av Talarforum. Flera tusen har lyssnat på den, från Kiruna (Kirunagalan) i norr till Ängelholms företagare i söder. Tjänstemän i Mariestad och hemtjänsten i Västervik har också hört den.
Det är ett seminarium som ger en liten verktygslåda till hur kundrelationer skapas och upprätthålls. Det har en stark peppingkaraktär och jag hoppas att tjänstemännen ska uppskatta den.
Blir den bra kan vi gå vidare och erbjuda den till fler kommuinalt anställda som möte kunder.
Avtackning
Roligt var det också att i onsdags kväll besöka restaurangskolan i stan. Vilken skola vi har där! Toppenfina moderna lokaler och ett högt anseende. Eleverna lagade en trerätters till ett antal kommunalt anställda som fick 25-årspresent. En trevlig kväll med trevliga samtal med alla dessa trotjänare.
Jag fick hålla ett litet tal; från en som varit anställd en månad (jag) till de som vait anställda 25 år.
Jag hoppas de kände kommunens uppskattning.
Fastigheter och avtal
Hade också i veckan ett längre möte med kommunens fastighetschef Bo Lennstam. Han orienterade mig om avdelningen och jag kunde konstatera att kommunen har 80-talet fastigheter av olika slag.
Vi gick också igenom en rad hyresavtal och andra avtal som kommunen gjort tillsammans med olika organisationer och näringsidkare.
Nästa steg är att försöka få grepp på kommunens skogs-och marktillgångar.
Vimmerby kommun är en förhållandevis stor koncern, med en rad "dotterföretag" med skilda verksamheter.
Jag har stor respekt för detta och det måste få ta tid att sätta sig in i verksamheterna.
Budgetarbetet inför 2012 som nu kommer igång blir ett bra tillfälle till detta.
onsdag 9 februari 2011
Kan vi bygga på Båtbyggarskolan?
Båtbyggarskolan är värd att bevara och utveckla.
Det är fortfarande min åsikt, vill jag hävda som en kommentar till Alf Wesiks avsnitt i sin ledare i Vimmerby Tidning idag (onsdag).
Alf hänvisar till ett blogginlägg i mars och jag tycker fortfarande "Storebro - Vimmerbys Grythyttan" är en attraktiv rubrik. Självklart förtydligad att det gäller båtbygge.
Frågan är hur vi går vidare.
För det finns problem at klargöra, det är inte helt enkelt nu.
För några år sedan hade det varit lättare, men nu får man ett tapp i en årskurs.
Alliansgruppen i kommunstyrelsens möte i måndags morse diskuterade det hela på initiativ av Börje Fors (fp), med anledning av hans motion. Med fanns också Magnus Gustavsson (m), ordförande i Barn- och Ungdomsnämnden.
Vi kom överens om i gruppen att Magnus tar upp frågan i BUN och avger ett yttrande till motionen. Den kommer då att behandlas i fullmäktige och ny debatt kan ske.
Det är olyckligt att den blivit liggande så länge, en möjlig ursäkt kan vara att valet kom emellan och att Magnus därefter blev ny ordförande från nyåret.
Det är inte helt lätt att "renovera" Båtbyggarskolan efter de beslut som tagits tidigare.
Och jag vet inte om det är fruktbart att bara återställa.
I diskussionen har man varit inne på att "bygga på" skolan med en bredare inriktning. Det anser jag vara en framgångsväg. Därför var vi positiva till en Trä- och marinteknisk utbildning i moderaternas valprogram. Och är det fortfarande.
Vad som hitills framkommit är att den trä- och marintekniska yrkeshögskoleutbildning folkhögskolan sökte pengar för fick nej. Berodde det på att ansökan inte var bra eller på att utbildningen inte bedömdes som prioriterad? Det får utvärderingsmötet som planeras av samhällsföreningen i Storebro nu diskutera.
För egen del tror jag att en bred träteknisk utbildning, med båtbyggarskolan som bas, mycket väl skulle kunna marknadsföras och genomföras i Storebro-Vimmerby.
Eleverna utbildas till yrken som är en bristvara idag och så långt vi kan se. Över huvudtaget måste utbildning till hantverksyrken vara attraktiva: marknaden är jättestor och behovet likaså.
Vad som framkommer nu är att kommunerna får mindre utrymme att skapa egna program i gymnasieskolorna. Det skulle i så fall vara ett hinder för att få igång flera hantverksprogram. Folkhögskolan är en möjlighet och därför vore det bra om BUN i kommunen kom till samtal med Folkhögskolan om behovet på arbetsmarknaden.
Om Båtbyggarskolan som gymnasielinje? Ja, det är ju den som lagts ned tidigare mandatperiod. Ska den fortsätta i gymnasieform måste den göras om, breddas ocoh marknadsföras så att den lockar fler än fyra sökande. För det blir väldigt dyra platser annars.
Jag ser fram emot vad som kommer ur BUN:s yttrande över motionen.
Det är fortfarande min åsikt, vill jag hävda som en kommentar till Alf Wesiks avsnitt i sin ledare i Vimmerby Tidning idag (onsdag).
Alf hänvisar till ett blogginlägg i mars och jag tycker fortfarande "Storebro - Vimmerbys Grythyttan" är en attraktiv rubrik. Självklart förtydligad att det gäller båtbygge.
Frågan är hur vi går vidare.
För det finns problem at klargöra, det är inte helt enkelt nu.
För några år sedan hade det varit lättare, men nu får man ett tapp i en årskurs.
Alliansgruppen i kommunstyrelsens möte i måndags morse diskuterade det hela på initiativ av Börje Fors (fp), med anledning av hans motion. Med fanns också Magnus Gustavsson (m), ordförande i Barn- och Ungdomsnämnden.
Vi kom överens om i gruppen att Magnus tar upp frågan i BUN och avger ett yttrande till motionen. Den kommer då att behandlas i fullmäktige och ny debatt kan ske.
Det är olyckligt att den blivit liggande så länge, en möjlig ursäkt kan vara att valet kom emellan och att Magnus därefter blev ny ordförande från nyåret.
Det är inte helt lätt att "renovera" Båtbyggarskolan efter de beslut som tagits tidigare.
Och jag vet inte om det är fruktbart att bara återställa.
I diskussionen har man varit inne på att "bygga på" skolan med en bredare inriktning. Det anser jag vara en framgångsväg. Därför var vi positiva till en Trä- och marinteknisk utbildning i moderaternas valprogram. Och är det fortfarande.
Vad som hitills framkommit är att den trä- och marintekniska yrkeshögskoleutbildning folkhögskolan sökte pengar för fick nej. Berodde det på att ansökan inte var bra eller på att utbildningen inte bedömdes som prioriterad? Det får utvärderingsmötet som planeras av samhällsföreningen i Storebro nu diskutera.
För egen del tror jag att en bred träteknisk utbildning, med båtbyggarskolan som bas, mycket väl skulle kunna marknadsföras och genomföras i Storebro-Vimmerby.
Eleverna utbildas till yrken som är en bristvara idag och så långt vi kan se. Över huvudtaget måste utbildning till hantverksyrken vara attraktiva: marknaden är jättestor och behovet likaså.
Vad som framkommer nu är att kommunerna får mindre utrymme att skapa egna program i gymnasieskolorna. Det skulle i så fall vara ett hinder för att få igång flera hantverksprogram. Folkhögskolan är en möjlighet och därför vore det bra om BUN i kommunen kom till samtal med Folkhögskolan om behovet på arbetsmarknaden.
Om Båtbyggarskolan som gymnasielinje? Ja, det är ju den som lagts ned tidigare mandatperiod. Ska den fortsätta i gymnasieform måste den göras om, breddas ocoh marknadsföras så att den lockar fler än fyra sökande. För det blir väldigt dyra platser annars.
Jag ser fram emot vad som kommer ur BUN:s yttrande över motionen.
söndag 6 februari 2011
Det kommer en Västeråsare till stan...
Stora företag expanderar utomlands.
Ljunghälls i Södra Vi är ett stort företag.
Vi ska göra allt för att behålla Ljunghälls i Vimmerby kommun och odla goda kontakter - men jag tror att det är småföretagen som har mest nytta av kommunens fokus.
Undersökningar visar nämligen att det är de små företagen som växer, det är där de nya jobben finns.
Just nu är det VVS, bygg och IT-sektorn som ökar i Sverige.
I Vimmerby är det brist på hantverkare. Därför blev jag glad i torsdags då jag stämt möte med en måleriföretagare från Västerås, som ville flytta till Vimmerby. Han hade en kontakt här, en annan hantverksföretagare, och han och hans familj ville flytta hit.
Jag bjöd in dem till stadshuset och fick träffa två företagare - också hans hustru skulle starta, hon tar med sig ett handelsföretag till stan.
En ledig tomt vid Borstingen tycktes passa så jag hoppas nu att allt går i lås för dem.
Både måleri och handel har ju förutsättningar att lyckas i vår kommun.
Vimmerby ligger efter snittet vad gäller tjänstejobb. Här måste vi bli bättre; att få tjänstejobben att öka i framförallt privat sektor är viktigt.
Och hantverksjobben försgtås. ROT-bidragen har bidragit till att sätta fart på sektorn.
REGIONFRÅGAN
Vad som också tycks vara sant är att stora regioner växer och små regioner stagnerar.
Inom moderaterna har vi ännu inte tagit ställning, diskussion pågår.
Själv vill jag inte låsa mig men tycker att en region där Vimmerby och Västervik finns med, men inte Östergötland, innebär en utmaning som jag inte tror vi klarar i vår kommun.
Att vi ska vara tillsammans med Östergötland är för mig personligen viktigt.
Småland-Östergötland tillsammans kanske är den storregion som blir tillräckligt stor i ett europeiskt perspektiv.
Magkänslan säger att det kan bli en bra region för Vimmerbys del.
Diskussionen kommer att bli spännande i år!
Enbart Småland eller Småland-Blekinge blir en nitlott för Vimmerby, enligt mitt tycke.
1880 ÅRS NIVÅ
Vet du att inget har hänt befolkningsmässigt i Kalmar län sedan 1880. Vi behöver faktiskt öka med 7.500 nya jobb för att få en befolkning lika stor som 1880. Snacka om ett län på efterkälken! Ett län med utflyttning.
Vårt mål i Vimmerby är tveklöst att öka vår befolkning. Vill vi ha igång en befolkningsutveckling måste vi öka antalet jobb, för länets del skulle det innebära kanske en fördubbling av antalet företag.
För Vimmerbys del är det också en sanning; vi måste öka antalet företag, och bland dessa nya måste det vara många tjänsteföretag för där ligger vi som sagt efter.
Våra industriföretag är stabiliga men inte växande hos oss. Ljunghälls exempelvis växer i Tjeckien och i framtiden i Kina vad avser antal anställda.
Men kan vi ha dem stabila här; med bra förutsättningar, göra de lätt att rekrytera arbetskraft, som i sin tur ska ha det lätt att hitta bostad, vackra tomter och bygga fina hus. Ja, då öka vi stabiliteten runt industrin.
FRAMTIDSLÖSNINGAR
Viktigt för Vimmerbys framtid är att vi får starka kopplingar mellan småföretagen, industrin och kommunen.
Vi ska ha dem lokalt förankrade, vi ska få kluster att växa av egen kraft och samarbeta med skolan.
Exepelvis tycker jag själv att entreprenörsskap borde vara ett gymnasieämne och försäljningsprocessen ett grundskoleämne. Det skulle visa våra ungdomar att samhället värderar entreprenörskap, försäljning och företagande.
Sist men inte minst: Vi i Vimmerby har nära till storstäderna men de har inte nära till oss. Tyvärr. Infrastrukturen blir en livsavgörande fråga för vår bygd i framtiden.
Hur snabbt, bra och på vilka sätt vi kan ta oss norrut mot E4 är en viktig framtidsfråga.
Senare också hur snabbt, enkelt och på vilka sätt vi kan oss oss mot Växjö och Öresundsregionen.
Snacka om riktigt stora frågor!
I veckan blir det kvällsjobb varje kväll med en del representation i kommunen.
Även om det är mycket att ta fyra kvällar i rad så är det ändå trevligt att komma ut och lyssna på alla.
Hoppas jag kan sprida ut dem lite mer framöver så jag kan få nån kväll hemma också.
Ljunghälls i Södra Vi är ett stort företag.
Vi ska göra allt för att behålla Ljunghälls i Vimmerby kommun och odla goda kontakter - men jag tror att det är småföretagen som har mest nytta av kommunens fokus.
Undersökningar visar nämligen att det är de små företagen som växer, det är där de nya jobben finns.
Just nu är det VVS, bygg och IT-sektorn som ökar i Sverige.
I Vimmerby är det brist på hantverkare. Därför blev jag glad i torsdags då jag stämt möte med en måleriföretagare från Västerås, som ville flytta till Vimmerby. Han hade en kontakt här, en annan hantverksföretagare, och han och hans familj ville flytta hit.
Jag bjöd in dem till stadshuset och fick träffa två företagare - också hans hustru skulle starta, hon tar med sig ett handelsföretag till stan.
En ledig tomt vid Borstingen tycktes passa så jag hoppas nu att allt går i lås för dem.
Både måleri och handel har ju förutsättningar att lyckas i vår kommun.
Vimmerby ligger efter snittet vad gäller tjänstejobb. Här måste vi bli bättre; att få tjänstejobben att öka i framförallt privat sektor är viktigt.
Och hantverksjobben försgtås. ROT-bidragen har bidragit till att sätta fart på sektorn.
REGIONFRÅGAN
Vad som också tycks vara sant är att stora regioner växer och små regioner stagnerar.
Inom moderaterna har vi ännu inte tagit ställning, diskussion pågår.
Själv vill jag inte låsa mig men tycker att en region där Vimmerby och Västervik finns med, men inte Östergötland, innebär en utmaning som jag inte tror vi klarar i vår kommun.
Att vi ska vara tillsammans med Östergötland är för mig personligen viktigt.
Småland-Östergötland tillsammans kanske är den storregion som blir tillräckligt stor i ett europeiskt perspektiv.
Magkänslan säger att det kan bli en bra region för Vimmerbys del.
Diskussionen kommer att bli spännande i år!
Enbart Småland eller Småland-Blekinge blir en nitlott för Vimmerby, enligt mitt tycke.
1880 ÅRS NIVÅ
Vet du att inget har hänt befolkningsmässigt i Kalmar län sedan 1880. Vi behöver faktiskt öka med 7.500 nya jobb för att få en befolkning lika stor som 1880. Snacka om ett län på efterkälken! Ett län med utflyttning.
Vårt mål i Vimmerby är tveklöst att öka vår befolkning. Vill vi ha igång en befolkningsutveckling måste vi öka antalet jobb, för länets del skulle det innebära kanske en fördubbling av antalet företag.
För Vimmerbys del är det också en sanning; vi måste öka antalet företag, och bland dessa nya måste det vara många tjänsteföretag för där ligger vi som sagt efter.
Våra industriföretag är stabiliga men inte växande hos oss. Ljunghälls exempelvis växer i Tjeckien och i framtiden i Kina vad avser antal anställda.
Men kan vi ha dem stabila här; med bra förutsättningar, göra de lätt att rekrytera arbetskraft, som i sin tur ska ha det lätt att hitta bostad, vackra tomter och bygga fina hus. Ja, då öka vi stabiliteten runt industrin.
FRAMTIDSLÖSNINGAR
Viktigt för Vimmerbys framtid är att vi får starka kopplingar mellan småföretagen, industrin och kommunen.
Vi ska ha dem lokalt förankrade, vi ska få kluster att växa av egen kraft och samarbeta med skolan.
Exepelvis tycker jag själv att entreprenörsskap borde vara ett gymnasieämne och försäljningsprocessen ett grundskoleämne. Det skulle visa våra ungdomar att samhället värderar entreprenörskap, försäljning och företagande.
Sist men inte minst: Vi i Vimmerby har nära till storstäderna men de har inte nära till oss. Tyvärr. Infrastrukturen blir en livsavgörande fråga för vår bygd i framtiden.
Hur snabbt, bra och på vilka sätt vi kan ta oss norrut mot E4 är en viktig framtidsfråga.
Senare också hur snabbt, enkelt och på vilka sätt vi kan oss oss mot Växjö och Öresundsregionen.
Snacka om riktigt stora frågor!
I veckan blir det kvällsjobb varje kväll med en del representation i kommunen.
Även om det är mycket att ta fyra kvällar i rad så är det ändå trevligt att komma ut och lyssna på alla.
Hoppas jag kan sprida ut dem lite mer framöver så jag kan få nån kväll hemma också.
måndag 31 januari 2011
Greppet blev ett bra seminarie
Denna söndagskrönika blev en måndagskrönika endast av ett skäl: jag var bara tvungen att åka upp till Järfälla och pröva SM-vattnet i pimpelfiske i söndags.
Jag klev ur sängen kl 04.00, tog bilen tillsammans med några kompisar kl 05.00, framme i Stockholm kl 09.00, kaffe, äggmacka och så ut på Mälaren i strålande sol, fiskade och bar hem nära 9 kg fisk fyra timmar senare, (fick inget pris för det då den värste hade 17 kg...), kaffe och falukorvmacka och sedan hem.
Så det blev ett tidigt sänggående så därför ingen söndagskrönika på bloggen då.
Den kommer istället här och nu:
Växjö i måndags. Besök hos landshövding Kristina Alsér för att lära mig ett och annat av hennes kompetens.
Träffade också IKEA Sveriges VD Tomas Carlzon för att diskutera regionalt engagemang. IKEA marknadsför som bekant "Småland" över hela världen. Vad kan vi hitta för samarbeten med Vimmerby inblandat? Ytterligare några möten blev det innan det var dags för gruppmöten på kvällen, hemma i Vimmerby.
GREPPET
Seminariet "Greppet" i onsdags i stadshusets plenisal blev en succé och gladast över det är nog jag själv. Alla politiker och ersättare i nämnderna var kallade och de fick en bra överblick över kommunens ekonomi och verksamheterna genom de olika förvaltningscheferna.
Alla förvaltningschefer hade taggat upp sin presentation och gjorde ett mycket bra jobb.
I utvärderingarna fick Greppet genomgående bra betyg och syftet - att ge politkerna en insikt som greppade bredare än sin egen nämnd - uppfylldes.
Politik är inget enmansjobb. Det kräver att alla är på tå, intresserade och engagerade och att man verkligen vill kunna mer, ha mer insikt.
Vi är på rätt väg där och jag kände mig stolt över att vara en av Vimmerbys politiker i onsdags.
Härligt uppställ av alla!
REGIONMÖTE i VÄSTERVIK
Regionsamlingen i Västervik över två dagar, torsdag och fredag, var en ny och positiv upplevelse för mig.
Här fanns många politiker i regionen med och här förmedlades mycket kunskap.
Jag tog till mig mycket information kring arbetsmarknadens utveckling i vår region, hur befolkningen ser ut, vilka frågor som är framtidsfrågor och också hur vår omvärld gestaltar sig.
Mycket av det man har på känn bekräftades; det är i de små företagen jobbtillväxten finns, inte i de stora, det är tjänstesektorn som måste växa, det är kommunikationer och infrastruktur som är viktigt för utveckling.
Vimmerby ligger efter i just växlingen från industrijobb till tjänstejobb. Men vi ligger i framkant när det gäller andelen småföretag.
För mig personligen finns inget antingen eller, utan mer både ock. Vi måste slå vakt om ALLT vi har och kan inte avvara något. Våra stora företag är livsviktiga för oss, men de klarar sig i många fall bra på egna ben. Småföretagen däremot kan vi hjälpa med allehanda frågeställningar.
Det handlar om att ha kvar det vi har och försöka söka tillväxt i den växtlighet som redan har rötter i vår bygd.
Jag är övertygad om att det ger bäst resultat.
Jag klev ur sängen kl 04.00, tog bilen tillsammans med några kompisar kl 05.00, framme i Stockholm kl 09.00, kaffe, äggmacka och så ut på Mälaren i strålande sol, fiskade och bar hem nära 9 kg fisk fyra timmar senare, (fick inget pris för det då den värste hade 17 kg...), kaffe och falukorvmacka och sedan hem.
Så det blev ett tidigt sänggående så därför ingen söndagskrönika på bloggen då.
Den kommer istället här och nu:
Växjö i måndags. Besök hos landshövding Kristina Alsér för att lära mig ett och annat av hennes kompetens.
Träffade också IKEA Sveriges VD Tomas Carlzon för att diskutera regionalt engagemang. IKEA marknadsför som bekant "Småland" över hela världen. Vad kan vi hitta för samarbeten med Vimmerby inblandat? Ytterligare några möten blev det innan det var dags för gruppmöten på kvällen, hemma i Vimmerby.
GREPPET
Seminariet "Greppet" i onsdags i stadshusets plenisal blev en succé och gladast över det är nog jag själv. Alla politiker och ersättare i nämnderna var kallade och de fick en bra överblick över kommunens ekonomi och verksamheterna genom de olika förvaltningscheferna.
Alla förvaltningschefer hade taggat upp sin presentation och gjorde ett mycket bra jobb.
I utvärderingarna fick Greppet genomgående bra betyg och syftet - att ge politkerna en insikt som greppade bredare än sin egen nämnd - uppfylldes.
Politik är inget enmansjobb. Det kräver att alla är på tå, intresserade och engagerade och att man verkligen vill kunna mer, ha mer insikt.
Vi är på rätt väg där och jag kände mig stolt över att vara en av Vimmerbys politiker i onsdags.
Härligt uppställ av alla!
REGIONMÖTE i VÄSTERVIK
Regionsamlingen i Västervik över två dagar, torsdag och fredag, var en ny och positiv upplevelse för mig.
Här fanns många politiker i regionen med och här förmedlades mycket kunskap.
Jag tog till mig mycket information kring arbetsmarknadens utveckling i vår region, hur befolkningen ser ut, vilka frågor som är framtidsfrågor och också hur vår omvärld gestaltar sig.
Mycket av det man har på känn bekräftades; det är i de små företagen jobbtillväxten finns, inte i de stora, det är tjänstesektorn som måste växa, det är kommunikationer och infrastruktur som är viktigt för utveckling.
Vimmerby ligger efter i just växlingen från industrijobb till tjänstejobb. Men vi ligger i framkant när det gäller andelen småföretag.
För mig personligen finns inget antingen eller, utan mer både ock. Vi måste slå vakt om ALLT vi har och kan inte avvara något. Våra stora företag är livsviktiga för oss, men de klarar sig i många fall bra på egna ben. Småföretagen däremot kan vi hjälpa med allehanda frågeställningar.
Det handlar om att ha kvar det vi har och försöka söka tillväxt i den växtlighet som redan har rötter i vår bygd.
Jag är övertygad om att det ger bäst resultat.
söndag 23 januari 2011
Våga göra annorlunda
Att uppvakta en generaldirektör och hans kansli var en alldeles ny upplevelse.
I veckan var jag och Näs VD Kjell-Åke Hansson i Stockholm för att orientera oss om möjligheterna att få bidrag till Kulturkvarteret Astrid Lindgrens Näs.
Nu fick vi också berättat att Kulturrådet ger pengar till Regionförbundet i Kalmar län. Lite överraskade blev de när de fick veta att fyra kulturinstitutioner i Kalmar får huvuddelen av de 25 miljoner kronor som Regionförbundet fördelar över länet.
Eller inte fördelar.
Från Vimmerbys sida har vi inte lyckats ta del av dem.
Regionförbundet säger att de inte ens har en ansökan om bidrag för 2011.
Men till 2012 ska de få det. Både en ansökan om verksamhetsbidrag och en om utvecklingsbidrag.
Också Kulturrådet ska få ansökningar och vi fick namnen på ytterligare institioner som kan bidra.
Det blir en uppgift för Näs att nu försöka formulera ansökningar inför 2012 för att få fler finansiärer av verksamheten.
FRUKOSTMÖTE
Konstaterar också att kommunchefen samlade sina chefer i veckan i plenisalen, till ett frukostmöte. Ett bra initiativ som syftar till att få igång ett teamwork på bred front i kommunens verksamheter.
Kommande vecka ska vi samla nämndernas politiker för att också där göra en insats för att öka insikten om kommunens "helhet", dess ekonomi och förutsättningar.
Ett spännande möte.
JÄMFÖRELSER
Allt fler nyckeltal blir tillgängliga för att kunna jämföra kommunala verksamheter. Nu finns det till och med "kostnad per betygspoäng" för att mäta skolans effektivitet gentemot kostnaden.
I Vimmerby kommun är det viktigt att vi gör mätningar och jämför oss med andra.
Viktigast därefter är givetvis att vi också gör en analys för att se vad eventuella avvikelser, åt båda håll, beror på.
I kommande budgetarbete kommer vi i kommunstyrelsen att fokusera på just analysen; nämnderna måste kunna presentera vad avvikelser som förekommer beror på. Varför är vi bäst i något? Varför är vi sämst i nåt annat? Varför kostar vår verksamhet si eller så när andras verksamheter med samma förutsättningar kostar ett annat?
Om vi ska kosta mer än andra, då måste det bero på en medveten satsning där vi satsar med öppna ögon. Inte att vi är ineffektiva eller slarviga i uppföljning eller att vi rent av brister och inte gör något uppföljning alls.
AVTAL
När jag nu går igenom avtal och andra papper på kommunen slår det mig att alla inte är lysande, som avtal betraktat. Åtminstonde inte för kommunen.
Tidigare politiker har gjort bedömningar på grunder jag inte känner till, men flera av de här avtalen får kommunen ha att betala på under många, många år framöver.
Avtalspensionerna är ett sådant ärende, och vi vet ju inte säkert om de verkligen minskade antalet anställda med 43 som var tänkt. Det är sådana frågor man gärna vill ha svar på.
Personligen ifrågasätter jag om det är rätt väg att gå när man har arbetsbrist; att betala ca 70 procent av lönen från 61 års ålder till pensionen, utan arbetsplikt. Jag hade definitivt förordat ett annat beslut vid det tillfället.
Andra avtal återigen, ska jag fördjupa mig i närmaste månaden för att få en bild av dem.
VÅGAR VI GÖRA ANNORLUNDA?
När nya kvastar tas i bruk brukar de sopa annorlunda. Och så känns det faktiskt. I flera ärende skulle jag vilja göra tvärtom mot brukligt och jag ska också försöka verkställa detta.
Vimmerby kommun har givetvis ett "manér" precis som alla andra organisationer. "Så här brukar vi göra" sägs ju inte bara på företag, utan också i kommuner.
Det är viktigt att vi som är nya i politiken vågar göra tvärtom och i en annan ordning.
Jag tror tjänstemän som varit många år i kommunens tjänst mår bra av att få annorlunda frågor, får göra saker i "fel" ordning eller få göra saker på nytt sätt.
Kanske också bra för "gamla" politiker som är vana vid ett visst manér?
Jag vill gärna skicka med det till de nya politikerna den här mandatperioden:
Våga göra annorlunda!
I veckan var jag och Näs VD Kjell-Åke Hansson i Stockholm för att orientera oss om möjligheterna att få bidrag till Kulturkvarteret Astrid Lindgrens Näs.
Nu fick vi också berättat att Kulturrådet ger pengar till Regionförbundet i Kalmar län. Lite överraskade blev de när de fick veta att fyra kulturinstitutioner i Kalmar får huvuddelen av de 25 miljoner kronor som Regionförbundet fördelar över länet.
Eller inte fördelar.
Från Vimmerbys sida har vi inte lyckats ta del av dem.
Regionförbundet säger att de inte ens har en ansökan om bidrag för 2011.
Men till 2012 ska de få det. Både en ansökan om verksamhetsbidrag och en om utvecklingsbidrag.
Också Kulturrådet ska få ansökningar och vi fick namnen på ytterligare institioner som kan bidra.
Det blir en uppgift för Näs att nu försöka formulera ansökningar inför 2012 för att få fler finansiärer av verksamheten.
FRUKOSTMÖTE
Konstaterar också att kommunchefen samlade sina chefer i veckan i plenisalen, till ett frukostmöte. Ett bra initiativ som syftar till att få igång ett teamwork på bred front i kommunens verksamheter.
Kommande vecka ska vi samla nämndernas politiker för att också där göra en insats för att öka insikten om kommunens "helhet", dess ekonomi och förutsättningar.
Ett spännande möte.
JÄMFÖRELSER
Allt fler nyckeltal blir tillgängliga för att kunna jämföra kommunala verksamheter. Nu finns det till och med "kostnad per betygspoäng" för att mäta skolans effektivitet gentemot kostnaden.
I Vimmerby kommun är det viktigt att vi gör mätningar och jämför oss med andra.
Viktigast därefter är givetvis att vi också gör en analys för att se vad eventuella avvikelser, åt båda håll, beror på.
I kommande budgetarbete kommer vi i kommunstyrelsen att fokusera på just analysen; nämnderna måste kunna presentera vad avvikelser som förekommer beror på. Varför är vi bäst i något? Varför är vi sämst i nåt annat? Varför kostar vår verksamhet si eller så när andras verksamheter med samma förutsättningar kostar ett annat?
Om vi ska kosta mer än andra, då måste det bero på en medveten satsning där vi satsar med öppna ögon. Inte att vi är ineffektiva eller slarviga i uppföljning eller att vi rent av brister och inte gör något uppföljning alls.
AVTAL
När jag nu går igenom avtal och andra papper på kommunen slår det mig att alla inte är lysande, som avtal betraktat. Åtminstonde inte för kommunen.
Tidigare politiker har gjort bedömningar på grunder jag inte känner till, men flera av de här avtalen får kommunen ha att betala på under många, många år framöver.
Avtalspensionerna är ett sådant ärende, och vi vet ju inte säkert om de verkligen minskade antalet anställda med 43 som var tänkt. Det är sådana frågor man gärna vill ha svar på.
Personligen ifrågasätter jag om det är rätt väg att gå när man har arbetsbrist; att betala ca 70 procent av lönen från 61 års ålder till pensionen, utan arbetsplikt. Jag hade definitivt förordat ett annat beslut vid det tillfället.
Andra avtal återigen, ska jag fördjupa mig i närmaste månaden för att få en bild av dem.
VÅGAR VI GÖRA ANNORLUNDA?
När nya kvastar tas i bruk brukar de sopa annorlunda. Och så känns det faktiskt. I flera ärende skulle jag vilja göra tvärtom mot brukligt och jag ska också försöka verkställa detta.
Vimmerby kommun har givetvis ett "manér" precis som alla andra organisationer. "Så här brukar vi göra" sägs ju inte bara på företag, utan också i kommuner.
Det är viktigt att vi som är nya i politiken vågar göra tvärtom och i en annan ordning.
Jag tror tjänstemän som varit många år i kommunens tjänst mår bra av att få annorlunda frågor, får göra saker i "fel" ordning eller få göra saker på nytt sätt.
Kanske också bra för "gamla" politiker som är vana vid ett visst manér?
Jag vill gärna skicka med det till de nya politikerna den här mandatperioden:
Våga göra annorlunda!
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)